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这类行动往往会造成严重后果，我们称之为击穿底线。

击穿底线就如同板凳上的人，为挣脱绞索盲目地错误行动，不慎踢翻了赖以立足的板凳，绞索立刻紧紧地勒住了他的脖颈。

击穿底线常常会给竞底者带来灭顶之灾，即使通过重重危机公关，侥幸逃过一劫，也必然元气大伤。

2008年9月，当三鹿、蒙牛、伊利等奶制品厂被曝出产品中含三聚氰胺时，这些无良企业一直在玩的底线被彻底击穿，三鹿董事长及有关人员被刑拘，工厂停工并面临破产，其他公司也遭遇巨大的信用危机。

因此，如何既要竞底，又避免击穿底线，这是中国的竞底者们需要时时刻刻注意的问题。

但这种感觉犹如刀头喋血，也是坐在随时可能爆发的火山口上，使人承担强烈的精神负担，因此中国的企业家们不仅很少有幸福感，而且常常会患上心脏病、高血压、神经衰弱，甚至英年早逝就不是一件难于理解的事。

他们也常常把自己内心的压力转嫁给公司的员工。

对平庸竞底者而言，底线是阻碍其行为的制约，同时也是保护他们前行的防护网。

他们小心翼翼，力求不击穿底线。

而对强悍竞底者来说，底线能约束的只是对手，他们追求的是如何突破底线。

案例：联想努力奋斗，突破底线争荣誉

1988年，联想汉卡被国家评为全国科技进步二等奖，并公布在《人民日报》上。

但联想不满足只被评为二等奖，他们认为，评委把联想汉卡作为计算机辅助产品是没有看到它对中国国民经济的巨大利益，这是很不恰当的，因此想推翻评选结果。

按程序，必须在由50人组成的专家组中，找到至少10人联名要求复议，然后召开专家大会，让23以上的专家同意复议，才能改评一等奖。

为此，联想按照50名专家的名单，展开全方位立体化的公关攻势，本着不达目的誓不罢休的精神，终于有10名专家被竞底成功。

接着专家大会召开，联想汉卡被评为科技进步一等奖。

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